【卫浴品牌】蓝鲸卫浴：坚持发展自主卫浴品牌

    蓝鲸卫浴：坚持发展自主卫浴品牌

2010年，“用工荒”的出现直接导致了企业用工成本的大幅增加，原料价格上涨，税收的增加，国家节能减排指标的推进，卫生陶瓷企业的利润被逐级分化，产品价格上涨幅度较小，知名品牌企业着手进行渠道下沉，正在发展中的卫生陶瓷企业站在不进则退的市场潮头上，面对压力和挑战，长葛卫生陶瓷企业开始了品牌化发展的探索。

“我们现在对生产提出的要求就是，有问题都在厂家解决，不允许在市场上出现产品质量问题。”蓝鲸卫浴董事长王永军表示。自2010年该企业就开始了自主品牌发展的市场探索。

细化内部管理

8月份，蓝鲸公司在董事长王永军的带领下，开始了企业管理层的培训，从执行力培训到以结果求生存拓展训练，蓝鲸卫浴致力于高效管理团队的打造。目前，卫浴企业仍处在劳动密集型的发展阶段，从业人员多为农民，不仅能够掌握娴熟的操作技能，而且能够吃苦耐劳，适应卫生陶瓷生产的特殊作业环境。基于企业对品质提升的需求，提高了对员工的管理要求和技能要求，蓝鲸卫浴从提升企业规范化管理的执行力开始，从培养基础管理干部入手，提高员工的整体素质。

在组织培训管理的同时，公司也制定了一系列的奖惩措施，严格企业管理制度，向管理要效益，从管理入手提升产品质量，把科学化管理和人性化的奖惩相结合，企业凝聚力在对员工的管理和培训中逐步增强。

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